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财务管理者越权怎么办,管理人员懂财务

作者:admin2023-07-03 04:26:35

一个优秀的企业管理者,应该具备那些财务知识?

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。

凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,作为优秀的企业管理者?了解一些常用的财务知识是非常必要的。

  二、管理者必须会看财务报表,能进行会计报表分析,对企业有一个基本判断。

公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。

因此,通过分析公司财务报表,就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。

了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。

然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。

能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。

  三、能够通过财务制度规范企业生产经营行为。

企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。

也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。

才能防范企业的财务风险。

  四、能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。

现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。

调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。

管理者懂财务知识,才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。

  五、财务数据和指标是决策的依据。

现在有的企业管理者整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业、私营企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。

认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据。

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不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。

财务风险意识淡薄,是不利于企业发展的。

怎样做好一个财务管理者工作

财务管理者越权怎么办,管理人员懂财务

  作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。

来看看我为你带来的“
做好一个 财务管理 者的 方法 ”
,一起来学习吧!   如何做好一个财务负责人   由于学习审计的缘故,做了内部审计和外部审计。

后来在一个跨国的制造业上市公司工作,经历了财务部所有的岗位轮岗,在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。

  略有点体会,想写出来,希望听到相关专业人士的批评。

  第一,你一定要知道你老板的想法   如果你老板没想法,你一定要引导他有想法。

比如你要了解,公司未来的5年规划。

这个是最基本的。

作为一个财务负责人,你知道了这个,你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。

做个可行性分析。

  在财务人眼里,这就是著名的预算管理。

比如说老板说我现在一年收入800万元,我的目标是5年后做到1个亿。

我要上市。

这个时候你就可以参与其中。

怎么一步一步实现。

你要列出一个模板来,让老板一看在你的项目下我能实现的路径。

  第二,你要有强有力的人脉关系,以帮助你的老板实现他的想法   不管是你外面的人的资源关系,还是里面人的各部门的对你的认可关系。

其实关键的不是你有没有现成的人脉关系,而是你要会做人,懂得管理知道,思维很重要,方法很重要。

  在财务人眼里,这个就是著名的全局统御能力。

比如说老板说我现在有一个项目,收益很好。

但是需要有2000万的资金。

你得出的结论是一部分自有资金,一部分举公司债券,一部分银行贷款。

这个时候,你就要明白的是,自有资金里哪些部门的资金可以控制住,公司举债需要外面的人来帮助,除了提供资料以外,还要有认识的银行的人给你贷款。

  第三,你要参与到制度建设中去   一个公司一定要有一个制度,制度出来就要签发执行。

这样子,公司所有的人执行有规律的工作。

  在财务人眼里,这就是著名的风险管理。

比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人,你要设置一系列的需填列的单据,以达到各个部门的牵制管理。

  第四,你要有强有力的监控能力以及管理能力   表现在你要监控你子公司的财务状况,你要了解他们的资金流,你要复核他们的账务处理。

  在财务人眼里,这就是著名的内部审计,或者有些叫内部稽核。

目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责,有些国外比较成熟与先进的公司治理,已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴,而是纳入了审计总监,并且把审计总监的地位放在财务总监之上。

  第五,你要有很强的开支控制,节流 措施   除了要在你的预算范围内外的控制外,还要针对实际情况进行操作,运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。

  在财务人眼里,这就是著名的成本控制。

比如老板对于税务方面的顾虑,你可以通过合理避税,从而是公司税务的成本降低。

你可以通过对流程的运用,修改某些处事方法,以达到节约成本,控制费用。

  第六,你要有创新性思维,能使钱生钱,或者货省钱   对资金的运作风险是比较高的,在风险可接受下可以进行创新。

比如不违反国家规定下的,金融工具的选择。

在外汇管理方面,在废品处置上,在银行帐户合作方面。

  在财务人眼里,这就是著名的资金管理。

比如老板说目前有4000万闲置资本。

我想你可以列一个计划,运用理财手段帮公司好好理一把。

  第七,你具有团队合作精神   你带领的是一个团队,让他们在你的有效领导下,完成所有财务方面关于报表还是账务处理,还是报税等一系列的活动。

现在的社会,已经越来越强调团队合作。

  在财务人眼里,这就是著名的 领导力 或者管理艺术。

比如很多财务总监,不知道下属的优缺点在哪里,不晓得如何实行 人力资源管理 。

财务负责人一定要有下属,管理魅力就在管人,叫别人做成你要做的事情,并且要知人善用,奖惩分明。

  第八,最后一点,你要有一个强意识的二八激励原则   有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。

在财务负责人者一样一样。

最主要的就是表现在如何实行股权激励,如何实行工资管理,如何给奖金。

  在财务人眼里,这就是著名的绩效管理。

比如我一个市场总监,什么时候能得到公司的股份,什么情况下可以涨薪水了。

财务这个方面,具有很大的话语权。

  经常看到猎头公司在招财务总监,经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。

我想什么时候你具有了以上8个能力,你就完全是他们的心仪对象。

不要再做傻傻的财务了。

  成为一名合格的财务管理者必须具备的素质   首先除了专业的技能,这是前提不再啰嗦以外,是财务规划和分析技能。

  俗话说“
眼界决定境界”
,高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰,在此基础上制定财务的短长期计划,匹配业务发展需求,需要多少资金,固定资产投资,收购兼并,财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向,具有洞察力,帮助公司做出更好的决策。

分析技能是代表你是否有能力能发现问题,找到瓶颈症结所在,对症下药,方能解决问题。

  其次,财务管理人员必须具备的良好的沟通能力,从而影响决策。

有多大的度量才能办多大的事情,要准确定位财务部门的服务意识,学会换位思考,多从业务的角度看,再结合 财经 制度规范等,建立卓有成效的沟通机制,实实在在的帮其他部门做好工作。

另外,良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见,让管理层听到来自财务部门的声音。

  最后是对财务管理者非常关键,但却容易被忽略,就是“
理解业务”

这是一项价值很高的技能,只有了解业务并理解推动企业绩效的因素,才可以为企业的未来提供富有远见的建议,要“
入乎其内,出乎其外”
,不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手,那也无从提高自身的价值和地位。

  如何做好一名财务管理者。